{"id":3551,"date":"2020-01-14T16:04:39","date_gmt":"2020-01-14T15:04:39","guid":{"rendered":"https:\/\/qlinea.com\/?page_id=3551"},"modified":"2021-07-12T09:00:03","modified_gmt":"2021-07-12T07:00:03","slug":"ersattning","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/qlinea.com\/sv\/investerare\/bolagsstyrning\/ledning\/ersattning\/","title":{"rendered":"Ers\u00e4ttning"},"content":{"rendered":"\r\n
\r\n
\r\n
\n
\n

Ers\u00e4ttning<\/h1>\n<\/header>\n
\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n
\n
\n

Enligt de antagna riktlinjerna ska Q-linea erbjuda ers\u00e4ttning enligt marknadspraxis, vilket m\u00f6jligg\u00f6r rekrytering och bevarande av kvalificerade ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar Q-lineas verkst\u00e4llande direkt\u00f6r samt de personer som vid var tid ing\u00e5r i Q-lineas ledningsgrupp. I den m\u00e5n styrelseledamot i Bolaget utf\u00f6r arbete f\u00f6r Bolaget vid sidan av sitt styrelseuppdrag ska dessa riktlinjer till\u00e4mpas \u00e4ven f\u00f6r eventuell ers\u00e4ttning som betalas till styrelseledamot f\u00f6r s\u00e5dant arbete. <\/strong><\/p>\n

Riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare<\/h4>\n

Enligt aktiebolagslagen ska bolagsst\u00e4mman besluta om riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till VD och andra ledande befattningshavare. Vid \u00e5rsst\u00e4mma den 26 maj 2020 antogs riktlinjer med huvudsakligen f\u00f6ljande inneh\u00e5ll.<\/p>\n

Riktlinjerna ska till\u00e4mpas p\u00e5 ers\u00e4ttningar som avtalas, och p\u00e5 \u00e4ndringar som g\u00f6rs i redan avtalade ers\u00e4ttningar, efter det att riktlinjerna antagits av \u00e5rsst\u00e4mman 2020. Ers\u00e4ttning j\u00e4mst\u00e4lls med \u00f6verl\u00e5telse av v\u00e4rdepapper och uppl\u00e5telse av r\u00e4tt att i framtiden f\u00f6rv\u00e4rva v\u00e4rdepapper fr\u00e5n Bolaget. De ers\u00e4ttningar som beslutas av bolagsst\u00e4mman, exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram, omfattas inte av dessa riktlinjer.<\/p>\n

Riktlinjernas bidrag till aff\u00e4rsstrategi, l\u00e5ngsiktiga intressen och h\u00e5llbarhet<\/em><\/h4>\n

Den ers\u00e4ttning som utg\u00e5r ska motivera bolagsledningen att genomf\u00f6ra Bolagets aff\u00e4rsstrategi och d\u00e4rmed s\u00e4kerst\u00e4lla Bolagets l\u00e5ngsiktiga intressen p\u00e5 ett h\u00e5llbart s\u00e4tt. Kriterier f\u00f6r r\u00f6rlig ers\u00e4ttning \u00e4r utformade p\u00e5 ett s\u00e5dant s\u00e4tt att de kan kopplas till detta. Aff\u00e4rsstrategierna f\u00f6r Bolaget \u00e4r:<\/p>\n

Regulatorisk strategi:<\/em><\/strong> genomf\u00f6ra n\u00f6dv\u00e4ndiga regulatoriska aktiviteter f\u00f6r lanseringen av ASTar-instrumentet och f\u00f6rbrukningsartiklarna, inklusive utf\u00f6ra kliniska studier i Europa och USA. F\u00f6rsta produkten fokuserar p\u00e5 sepsisdiagnostik;<\/p>\n

Kommersiell strategi:<\/em><\/strong> Q-linea har ing\u00e5tt avtal med Thermo Fisher Scientific, en v\u00e4rldsomsp\u00e4nnande s\u00e4ljpartner, som redan \u00e4r etablerad med lokala s\u00e4ljteam p\u00e5 de marknader d\u00e4r Q-lineas produkter ska lanseras. Detta f\u00f6r att n\u00e5 en bred och snabb marknadspenetration. F\u00f6rs\u00e4ljning ska ske av instrument och f\u00f6rbrukningsartiklar varav de sistn\u00e4mnda f\u00f6rv\u00e4ntas st\u00e5 f\u00f6r majoriteten av de m\u00f6jliga int\u00e4kterna. Samarbetet mellan bolagen kommer att vara mycket n\u00e4ra och Q-linea kommer att ha tillg\u00e5ng till alla delar av f\u00f6rs\u00e4ljningsprocessen samt n\u00e4rvara med applikationsspecialister. Syftet med samarbetet \u00e4r att Q-linea hela tiden ska kunna f\u00f6lja med i utvecklingen och \u00e5terkopplingen av kunderna f\u00f6r att p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt kunna forts\u00e4tta att utveckla kunddrivna produkter. Samarbetet g\u00e4llande service inneb\u00e4r att Thermo Fisher Scientific kommer att hantera all f\u00f6rstahandsservice och Q-linea kommer att ansvara f\u00f6r expertkunskapen vid sv\u00e5rare fr\u00e5gest\u00e4llningar;<\/p>\n

Operationell strategi:<\/strong><\/em> fortsatt uppbyggnad av Q-lineas infrastruktur f\u00f6r att s\u00e4kra utvecklings- och produktionskapacitet;<\/p>\n

Produktutvecklingsstrategi:<\/em><\/strong>fortsatt utveckling av nya applikationer;<\/p>\n

Immaterialr\u00e4ttslig strategi:<\/em><\/strong> fortsatt utveckling och uppr\u00e4tth\u00e5llande av en bred och relevant IPportf\u00f6lj; och<\/p>\n

Service & Supportstrategi:<\/em><\/strong> forts\u00e4tta att bygga en frist\u00e5ende serviceorganisation med fokus p\u00e5 expertservice samt fortsatt utveckla Bolagets applikationsspecialister f\u00f6r att n\u00e4rvara och f\u00f6lja upp kundbes\u00f6k.<\/p>\n

F\u00f6r ytterligare information om Bolagets aff\u00e4rsstrategi, se https:\/\/www.qlinea.com\/sv\/omoss\/business-concept-and-strategy\/<\/a>.<\/p>\n

M\u00e5let med ers\u00e4ttningspaketet till bolagsledningen \u00e4r att motivera, beh\u00e5lla och bel\u00f6na kvalificerad personal f\u00f6r deras bidrag till att uppn\u00e5 Bolagets aff\u00e4rsstrategi, l\u00e5ngsiktiga intressen och h\u00e5llbarhet.<\/p>\n

Incitamentsprogram som best\u00e5r av aktie- och aktiekursrelaterade ers\u00e4ttningar beslutas av bolagsst\u00e4mman och ing\u00e5r inte i dessa riktlinjer. Befintliga incitamentsprogram finns emellertid beskriva l\u00e4ngre ned f\u00f6r att ge en komplett bild av Bolagets totala ers\u00e4ttningspaket till bolagsledningen. De befintliga, l\u00e5ngfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammen (LTIP 2018 respektive 2019) inneh\u00e5ller prestationskrav som \u00e4r kopplade till aff\u00e4rsstrategin.<\/p>\n

Olika former av ers\u00e4ttning<\/em><\/strong><\/p>\n

Den ers\u00e4ttning som erbjuds ska vara marknadsm\u00e4ssig och best\u00e5r av fast l\u00f6n, r\u00f6rlig kontanters\u00e4ttning, pensionsf\u00f6rm\u00e5ner samt \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner.<\/p>\n

Fast l\u00f6n<\/em> ska vara individuell f\u00f6r varje enskild befattningshavare och baseras p\u00e5 befattningshavarens ansvarsomr\u00e5den och erfarenhet och ompr\u00f6vas \u00e5rligen. F\u00f6rdelningen mellan fast l\u00f6n och eventuell r\u00f6rlig kontanters\u00e4ttning ska st\u00e5 i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.<\/p>\n

R\u00f6rlig kontanters\u00e4ttning<\/em> kr\u00e4ver uppfyllelse av kriterier som ska kunna m\u00e4tas under en period om ett \u00e5r. Taket f\u00f6r den r\u00f6rliga kontanters\u00e4ttningen uppg\u00e5r till h\u00f6gst 40 procent f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6r och h\u00f6gst 30 procent f\u00f6r \u00f6vriga ledande befattningshavare av den sammanlagda fasta kontantl\u00f6nen under perioden som m\u00e4ts f\u00f6r m\u00e5luppfyllandet. R\u00f6rlig kontanters\u00e4ttning ska inte vara pensionsgrundande i den m\u00e5n inte annat f\u00f6ljer av tvingande kollektivavtalsbest\u00e4mmelser. Styrelsen har m\u00f6jlighet att begr\u00e4nsa eller underl\u00e5ta att ge ut r\u00f6rlig ers\u00e4ttning om s\u00e5dant utgivande bed\u00f6ms orimligt, eller of\u00f6renligt med Bolagets ansvar i \u00f6vrigt mot aktie\u00e4garna, om s\u00e4rskilt sv\u00e5ra ekonomiska f\u00f6rh\u00e5llandet skulle r\u00e5da. Styrelsen ska \u00e4ven ha m\u00f6jlighet att enligt lag eller avtal, med de begr\u00e4nsningar som f\u00f6ljer d\u00e4rav, helt eller delvis \u00e5terkr\u00e4va r\u00f6rlig ers\u00e4ttning som utbetalats p\u00e5 felaktiga grunder.<\/p>\n

Pensionsf\u00f6rm\u00e5ner<\/em> ska vara avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner efter avslutad anst\u00e4llning. F\u00f6r avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner ska Q-linea betala avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsf\u00f6rs\u00e4kringar p\u00e5 obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Bolaget har olika pensionsniv\u00e5er f\u00f6r olika kategorier av anst\u00e4llda och \u00e5lder. Pensionspremierna f\u00f6r premiebest\u00e4md pension f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 25% procent av den ledande befattningshavarens \u00e5rliga fasta l\u00f6n.<\/p>\n

F\u00f6r verksamhets\u00e5ret 2020 g\u00e4ller f\u00f6ljande pensionsniv\u00e5er:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00c5lder och kategori <\/strong><\/td>\nAvs\u00e4ttning<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Upp till 25 \u00e5r<\/td>\nIngen avs\u00e4ttning<\/td>\n<\/tr>\n
Mellan 25 \u2013 35 \u00e5r<\/td>\n6,5%<\/td>\n<\/tr>\n
\u00d6ver 35 \u00e5r<\/td>\n12,5%<\/td>\n<\/tr>\n
Medlem av OMG\/SDG1<\/sup><\/td>\n+2,5%<\/td>\n<\/tr>\n
Chef med mer \u00e4n 10 anst\u00e4llda<\/td>\n+5%<\/td>\n<\/tr>\n
VD och ledningsgrupp<\/td>\n22,5 – 25%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n<\/div>\n

1<\/sup> OMG \u2013 Operational Management Group, SDG \u2013 Strategic Development Group<\/p>\n

\u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner<\/em> f\u00e5r innefatta f\u00f6retagsh\u00e4lsov\u00e5rd, tj\u00e4nstegrupplivf\u00f6rs\u00e4kring, sjukv\u00e5rd- och sjukf\u00f6rs\u00e4kring samt andra liknande f\u00f6rm\u00e5ner. \u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner f\u00e5r h\u00f6gst motsvara 3% procent av den ledande befattningshavarens \u00e5rliga fasta l\u00f6n.<\/p>\n

I den kommersiella organisationen (med huvudinriktning f\u00f6rs\u00e4ljning) kommer en ers\u00e4ttningsstruktur till\u00e4mpas med dels en fast l\u00f6n, dels en provisionsbaserad del. Det \u00f6verl\u00e5ts p\u00e5 VD att best\u00e4mma den n\u00e4rmare utformningen av modellen\/villkoren, som dock ska f\u00f6lja branschstandard och vara optimerad f\u00f6r att skapa gott incitament f\u00f6r de relevanta anst\u00e4llda.<\/p>\n

Konsultarvode ska vara marknadsm\u00e4ssigt. I den m\u00e5n konsulttj\u00e4nster utf\u00f6rs av styrelseledamot i Bolaget har den ber\u00f6rda styrelseledamoten inte r\u00e4tt att delta i styrelsens (eller ers\u00e4ttningsutskottets) beredning av fr\u00e5gor r\u00f6rande ers\u00e4ttning f\u00f6r de aktuella konsulttj\u00e4nsterna.<\/p>\n

Uppgifter om kriterier och villkor f\u00f6r utdelning av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning <\/em><\/strong><\/p>\n

Kortfristiga incitamentsprogram (short term incentive, STI) <\/em><\/strong><\/p>\n

Val av kriterier (STI-m\u00e5l) f\u00f6r kommande \u00e5rs STI som ligger till grund f\u00f6r utbetalning av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning ska fastst\u00e4llas \u00e5rligen av styrelsen i syfte att s\u00e4kerst\u00e4lla att kriterierna ligger i linje med Bolagets aff\u00e4rsplan. STI-m\u00e5len kan s\u00e4ttas b\u00e5de p\u00e5 individuell och gemensam niv\u00e5 och ska vara utformade p\u00e5 ett s\u00e5dant s\u00e4tt att de fr\u00e4mjar Bolagets aff\u00e4rsplan. Kriterierna kan exempelvis vara kopplade till att Bolaget uppn\u00e5r vissa m\u00e5l inom ramen f\u00f6r sina kommersialiseringsplaner, att Bolaget inleder eller avslutar ett visst steg eller att Bolaget ing\u00e5r ett visst avtal. Utfall j\u00e4mf\u00f6rs mot dessa uppsatta m\u00e5l efter att m\u00e4tperioden har avslutats. Utfall av innevarande \u00e5rs STI-program ska diskuteras i slutet av \u00e5ret av styrelsen och VD (efter beredning i ers\u00e4ttningsutskottet). Beslut om utfall tas av styrelsen utan att VD eller CFO n\u00e4rvarar.<\/p>\n

L\u00e5ngsiktiga incitamentsprogram (LTIP) <\/em><\/strong><\/p>\n

LTIP 2018 <\/em><\/p>\n

Vid en extra bolagsst\u00e4mma den 12 november 2018 beslutades om ett l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2018) i form av ett prestationsaktieprogram. R\u00e4ttigheterna f\u00f6r att erh\u00e5lla prestationsaktier tilldelades vederlagsfritt under mars 2019. Programmet m\u00e4ter prestationen \u00f6ver en tre\u00e5rsperiod med start i mars 2019 och prestationsm\u00e5len \u00e4r kopplade till olika operativa delm\u00e5l under denna period. M\u00e5len omfattar produktutveckling, produktgodk\u00e4nnande samt att kommersialisering uppn\u00e5s, vilket \u00e4r i linje med Bolagets aff\u00e4rsstrategier. Prestationsaktier\u00e4tterna intj\u00e4nas om prestationsm\u00e5len uppfylls.<\/p>\n

LTIP 2019 <\/em><\/p>\n

Vid \u00e5rsst\u00e4mman den 22 maj 2019 beslutades om ett l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2019) i form av ett prestationsaktieprogram. R\u00e4ttigheterna f\u00f6r att erh\u00e5lla prestationsaktier tilldelades vederlagsfritt under december 2019. Programmet m\u00e4ter prestationen \u00f6ver en tre\u00e5rsperiod med start i december 2019 och prestationsm\u00e5len \u00e4r kopplade till olika operativa delm\u00e5l under denna period. M\u00e5len omfattar produktutveckling, produktgodk\u00e4nnande samt att kommersialisering uppn\u00e5s, vilket \u00e4r i linje med Bolagets aff\u00e4rsstrategier. Prestationsaktier\u00e4tterna intj\u00e4nas om prestationsm\u00e5len uppfylls.<\/p>\n<\/div>\n

Personaloptionsprogram 2020\/2023<\/em><\/p>\n

Personaloptioner tilldelades vederlagsfritt den 30 juni 2020 efter beslut av \u00e5rsst\u00e4mman den 26 maj 2020. Programmet m\u00e4ter m\u00e5luppfyllnad av vissa av styrelsen uppsatta strategiska och operationella m\u00e5l, efter en intj\u00e4nandeperiod om tre \u00e5r f\u00f6rv\u00e4rva en stamaktie i Bolaget. N\u00e4r programmet st\u00e4ngde f\u00f6r nya deltagare tilldelades totalt 345\u00a0850 optioner.<\/p>\n

Personaloptionsprogram 2021\/2024<\/em><\/p>\n

Vid bolagets \u00e5rsst\u00e4mma den 25 maj 2021 beslutades om att inf\u00f6ra ett Personaloptionsprogram f\u00f6r bolagets anst\u00e4llda. Personaloptionsprogram 2021\/2024 omfattar h\u00f6gst 160 650 personaloptioner. Personaloptioner erbj\u00f6ds vederlagsfritt till personer som var anst\u00e4llda i Bolaget per den 15 juni 2021 som inte omfattades av n\u00e5got av de tidigare aktierelaterade incitamentsprogrammen i Bolaget.<\/p>\n

Varje personaloption ber\u00e4ttigar innehavaren att, vid m\u00e5luppfyllnad av vissa av styrelsen uppsatta strategiska och operationella m\u00e5l, kopplade till viktiga h\u00e4ndelser i Bolagets utveckling s\u00e5som framsteg inom produktutveckling, produktgodk\u00e4nnanden och kommersialisering.\u00a0 Intj\u00e4nandeperioden \u00e4r tre \u00e5r innan personaloptionerna f\u00e5r ut\u00f6vas och f\u00f6rv\u00e4rva en (1) ny stamaktie i bolaget.<\/p>\n

\n

Upph\u00f6rande av anst\u00e4llning och avg\u00e5ngsvederlag<\/em><\/strong><\/p>\n

Upps\u00e4gningstiden f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och andra ledande befattningshavare f\u00e5r vara h\u00f6gst sex m\u00e5nader vid upps\u00e4gning fr\u00e5n Bolagets sida. Den fasta kontantl\u00f6nen under upps\u00e4gningstiden och eventuellt avg\u00e5ngsvederlag f\u00e5r sammantaget inte \u00f6verstiga ett belopp som motsvarar den fasta kontantl\u00f6nen f\u00f6r ett \u00e5r f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren eller den ledande befattningshavaren. Upps\u00e4gningstiden f\u00e5r vara h\u00f6gst sex m\u00e5nader, utan r\u00e4tt till avg\u00e5ngsvederlag, vid upps\u00e4gning fr\u00e5n befattningshavarens sida.<\/p>\n

D\u00e4rut\u00f6ver kan ers\u00e4ttning f\u00f6r eventuellt \u00e5tagande om konkurrensbegr\u00e4nsning utg\u00e5. S\u00e5dan ers\u00e4ttning ska kompensera f\u00f6r eventuellt inkomstbortfall. Den ers\u00e4ttning som Bolaget betalar ska dock inte \u00f6verstiga 80%, under h\u00f6gst sex (6) m\u00e5nader efter anst\u00e4llningens avslutande, av den tidigare m\u00e5nadsinkomsten vid tiden f\u00f6r anst\u00e4llningens upph\u00f6rande.<\/p>\n

L\u00f6n och anst\u00e4llningsvillkor f\u00f6r anst\u00e4llda utanf\u00f6r Bolagets ledning.<\/strong><\/em><\/p>\n

L\u00f6n och anst\u00e4llningsvillkor f\u00f6r Bolagets anst\u00e4llda har beaktats vid beredning av dessa ers\u00e4ttningsriktlinjer genom att uppgifter om anst\u00e4lldas totalers\u00e4ttning, ers\u00e4ttningens komponenter samt ers\u00e4ttningens \u00f6kning och \u00f6kningstakt \u00f6ver tid har utgjort en del av ers\u00e4ttningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utv\u00e4rderingen av sk\u00e4ligheten av riktlinjerna och de begr\u00e4nsningar som f\u00f6ljer av dessa. I den ers\u00e4ttningsrapport som kommer att tas fram avseende utbetald och innest\u00e5ende ers\u00e4ttning som omfattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avst\u00e5ndet mellan bolagsledningens ers\u00e4ttning och \u00f6vriga anst\u00e4lldas ers\u00e4ttning att redovisas.<\/p>\n

Beslutsprocess f\u00f6r fastst\u00e4llande, \u00f6versyn och genomf\u00f6rande av riktlinjer<\/strong><\/em><\/p>\n

Styrelsen har inr\u00e4ttat ett ers\u00e4ttningsutskott med huvudsakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i fr\u00e5gor om ers\u00e4ttningsprinciper, ers\u00e4ttningar och andra anst\u00e4llningsvillkor f\u00f6r bolagsledningen. Ers\u00e4ttningsutskottet ska \u00e4ven f\u00f6lja och utv\u00e4rdera p\u00e5g\u00e5ende och under \u00e5ret avslutade program f\u00f6r r\u00f6rliga ers\u00e4ttningar till bolagsledningen. De ska \u00e4ven f\u00f6lja och utv\u00e4rdera till\u00e4mpningen av de riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttningar till bolagsledningen som bolagsst\u00e4mman enligt lag ska besluta om samt g\u00e4llande ers\u00e4ttningsstrukturer och ers\u00e4ttningsniv\u00e5er i Bolaget.<\/p>\n

Styrelsen ska uppr\u00e4tta f\u00f6rslag till nya riktlinjer minst vart fj\u00e4rde \u00e5r och l\u00e4gga fram f\u00f6rslaget till bolagsst\u00e4mman f\u00f6r beslut. Dessa riktlinjer ska g\u00e4lla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsst\u00e4mman.<\/p>\n

Vid styrelsens behandling av och beslut i ers\u00e4ttningsrelaterade fr\u00e5gor n\u00e4rvarar inte, i den m\u00e5n de ber\u00f6rs av fr\u00e5gorna, den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren eller andra personer i bolagsledningen.<\/p>\n

Fr\u00e5ng\u00e5ende av riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning<\/strong><\/em><\/p>\n

Styrelsen f\u00e5r till\u00e5tas att fr\u00e5ng\u00e5 riktlinjerna endast i enskilda fall d\u00e4r det finns s\u00e4rskilda sk\u00e4l f\u00f6r det och ett avsteg \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndigt f\u00f6r att tillgodose Bolagets l\u00e5ngsiktiga intressen och h\u00e5llbarhet eller f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla Bolagets ekonomiska b\u00e4rkraft.<\/p>\n

Beskrivning av betydande f\u00f6r\u00e4ndringar av riktlinjerna <\/em><\/strong><\/p>\n

Dessa riktlinjer har utarbetats av styrelsens ers\u00e4ttningsutskott i samr\u00e5d med Bolagets HR-funktion och f\u00f6rslaget har godk\u00e4nts av styrelsen f\u00f6r framl\u00e4ggande till \u00e5rsst\u00e4mman 2020. F\u00f6rslaget \u00f6verensst\u00e4mmer i allt v\u00e4sentlighet med de riktlinjer som godk\u00e4ndes vid \u00e5rsst\u00e4mman 2019.<\/p>\n

\n

 <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/section>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":68,"featured_media":0,"parent":3549,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-3551","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/qlinea.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3551","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/qlinea.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/qlinea.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qlinea.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/68"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qlinea.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3551"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/qlinea.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3551\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qlinea.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3549"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/qlinea.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}